01
总经理的工作内容

1、组织建立和完善公司管理体系；程序文件及重要作业指导书；主持开展管理评审、重大质量项目策划、合同评审等重要管理活动；批准和签署相关评审报告、质量计划书、物业管理及经营合同；对重大投诉，及时指示相关部门采取对策；了解市场状况和行业信息并做出决策。   

2、监督各部门、分公司的工作，确保工作计划的完成。  

3、提名中层管理职员人选，审核管理职员提名人选，公司中层管理职员的批准聘用或解聘。不断完善公司的培训机制、激励机制、用人机制等。   

4、负责向董事会报告经营预算、费用预算及经营状况、财务状况等情况。   

5、与行业单位、上级主管单位保持广泛的联系，协调公司各部门关系以促进工作顺利推进。   

6、负责公司各类文件的审核以及其他公司章程和董事会授予的职权。  

7、组织落实董事会决议，要确保实现董事会决议确立的有关目标；然后每个月召开总经理办公会议。
  
8、负责提出公司组织机构设置一些方案、明确部门工作职责。为了实现公司目标原则从而设置公司组织机构；确定各部门分工。 
  
9、确定公司中长期发展规划、方针和目标，确定公司年度预决算方案。

02
质量主管的工作内容

1、签发《纠正和预防措施报告》，并制定采取纠正和预防措施的责任部门或人员，确定其完成的时间期限，对纠正和预防措施的有效性进行验证。 
 
2、负责各管理部相应职能部门的业务监督、指导工作，组织实施有关本部门的纠正和预防措施、协助组织实施质量管理体系知识的培训。

3、组织质量检查、审批质量记录和校核、更改、发放。  
  
2、对各部门和管理部的考核检查工作、编制质量目标及管理方案、对质量目标的实施情况进行分析。

03
财务主管要做的工作

1、对各部门和管理部进行财务指导和检查；对项目收银人员进行垂直管理和工作督导；负责财务系统里面各个岗位的专业培训。
  
2、严格监督公司财务制度执行情况；督促各项目费用收缴；参与采购成本评估与物耗定额分析。  

3、编制各部门月度收支情况报表；编制部门月度财务报表；编制部门年度财务报告；编制各小区半年度、年度收支公告。
  
4、保管好收据专用章与项目管理部印章，财务票据登记、保管、发放、使用监控、回收及核销；负责财务凭证、帐表的保管工作。

5、严格按照会计制度进行核算各业务单位的业务收支；针对管理项目独立建帐，规范各类收支科目、凭证。
   
6、收支公司各类业务款项；审核公司收费标准，经审批后组织实施。业务收入拖欠的统计分析。  

7、完善管理部门的收支预算管理制度；对部门业务项目、投资项目进行效益测算，提出财务建议。

那么大家对于总经理.质量主管.财务主管的工作内容了解的怎么样呢？其实一个合格并且出色的领导者并不容易，压力也很大，尤其是物业行业，要是业主不理解工作的话确实很难去解释和做工作，也就要求不仅要有专业的知识，而且还要有灵活的应变能力和老道的处事能力！